Плановые потери рабочего времени чем регламентированы

Хронометраж Это способ исследования отдельной трудовой процедуры или ее составляющих. Измеряются и фиксируются временные затраты на выполнение каждого элемента, из списка, составленного заранее. Для точного отсчета используют секундомер.

Проведем оценку указанных показателей табл. Таблица 9. В целом уровень использования рабочего времени соответствует плановому. При этом следует обратить внимание не повышение числа нормируемых невыходов на работу, в особенности в связи с временной нетрудоспособностью. Анализ рабочего времени и эффективности труда предполагает также характеристику таких показателей рабочего времени, как средняя продолжительность рабочей недели и средняя продолжительность рабочего дня.

Потеря рабочего времени

Производительность труда и потеря рабочего времени Производительность труда в организации напрямую зависит от рационального использования рабочего времени. Эффективность работы каждого сотрудника и предприятия в установленный период является базовым значением, на которое нужно ориентироваться при анализе производительности.

И особое внимание нужно уделить тем причинам, из-за которых в труде теряется время, их анализу и разработке возможностей для их исключения например, для опекунов — открытие номинального счета в банке для снижения расходов и психологической нагрузки.

Однако нельзя относить к данной категории то время, которое предусмотрено распорядком дня. Чаще всего в такое определение включают следующие понятия: опоздания на работу и отлучки в процессе деятельности; наличие прогулов, уход с работы раньше установленного графика; простои по вине работника, перекуры; разговоры, если они не относятся непосредственно к трудовой деятельности.

К примеру обеденный перерыв никак не может являться нерациональным использованием, поскольку он регламентирован графиком и является правом сотрудника на отдых. Нерациональный временной расход в труде может иметь различные причины, поэтому целесообразнее рассмотреть основные виды на отдельных примерах. Целодневные потери рабочего времени Вопрос о том, какие потери рабочего времени называются явными целосменными, учитывается по объективным причинам.

К таковым могут относиться: перебои в поставках отдельных ресурсов, нужных для производства; необходимость потратить время на то, чтобы исправить брак; отсутствие работника по причинам, которые носят объективный характер — болезнь, отпуск, декрет. В данной категории основным аспектом является то, что теряется целая смена, или трудовой день.

К примеру проводятся ремонтные работы линий электропередач и предприятие оказалось обесточенным. Такая причина является объективной, однако также учитывается как нерационально потерянное время. Внутрисменные потери Внутрисменные потери рабочего времени — это те промежутки, которые работник использует не для решения своих основных задач, а для решения личных нужд. К примеру часто выходит на перекур или много разговаривает по телефону по личным обстоятельствам.

Такой расход можно учитывать и как индивидуальный, поскольку для каждого сотрудника он определяется в зависимости от его самоорганизации. Для устранения таких обстоятельств могут предприниматься различные меры, как индивидуального характера, так и массового. Также к внутрисменным затратам относят те случаи, когда время расходуется по причине проведение срочных мероприятий — ремонт оборудования, решение организационных вопросов, внеплановая проверка.

Нормируемые потери рабочего времени Нормируемые потери — это расход рабочего времени, который может быть предусмотрен внутренними нормативами или планами. К примеру работодатель может регламентировать возможность делать короткие перерывы, например при работе в тяжелых условиях труда. Также под данным понятием понимают те ситуации, когда нерациональные затраты происходят в связи с перераспределением обязанностей.

К примеру если один из специалистов не вышел на работу и его функции исполняют остальные. Непроизводительные потери Непроизводительные затраты рабочего времени также носят название непродуктивных.

Это то время, когда трудовая деятельность осуществляется в штатном режиме, однако производительность не повышается. Чаще всего в данную категорию относятся потери рабочего времени вследствие изготовления бракованных изделий. Период, в течение которого затрачиваются ресурсы и труд сотрудников на исправление, является именно непродуктивным. Формула потери рабочего времени Вопрос о том, какой формулой определяется показатель потерь рабочего времени, решается с целью нахождения тех коэффициентов, которые помогут наглядно увидеть нерациональный расход.

Для расчета используются следующие понятия: календарный фонд — то количество дней, как трудовых, так и выходных, которые по формуле включаются в рассматриваемый период; номинальный запас — это значение, которое получают при вычитании из календарного фонда всех праздников и выходных; полезное значение — из номинального запаса по формуле вычитается количество неявок сотрудника на работу.

Определение данных понятий помогает установить тот период, который фактически должен был быть потрачен на производственную деятельность. Рассчитываться он может как в индивидуальном порядке на отдельного сотрудника, так и в общем по компании. Далее по общей формуле определяется коэффициент. Коэффициент потерь Коэффициент — это то значение, которое по формуле различает фактический показатель от регламентируемого.

По нормативу он должен быть равен единице. Такой показатель говорит о том, что вся предписанная норма была отработана в полной мере, то есть нерационального расхода не было. Чтобы рассчитать коэффициент, нередко в формулах используют понятие удельного веса. Удельный вес потерь рабочего времени представляет собой формулу соотношения количества неявок к полезному значению — тем дням, которые могут использоваться для производства.

Рассчитываться такой показатель также может как в индивидуальном порядке, так и в общем. Для наглядности следует рассмотреть пример такой формулы. В расчетном периоде дней. Из них 36 — это выходные и праздники. Полезное значение составляет 84 дня. Работник пропустил из них 3 смены. Анализ потерь рабочего времени Изучение потерь рабочего времени на основе формул и коэффициентов необходимо для повышения эффективности труда.

Основной причиной для проведения такого анализа может являться спад производительности. Однако такое сравнение рекомендуется проводить и с профилактической целью. Такой подход позволяет вовремя обнаруживать тенденцию к снижению производительности. Анализ и изучение понятия нерационального расхода рабочего времени также позволяет оценить ресурсы компании и кадровую политику. Обнаружение причин помогает определить, какие мероприятия следует провести для оптимизации производства. Сокращение потерь рабочего времени Устранение потерь рабочего времени на предприятии осуществляется после установления причин, по которым время используется нерационально.

Соответственно полученным результатам проверок для устранения задействуются те службы и отделы, которые непосредственно связаны с причинами. К примеру если время теряется из-за частых поломок, то следует привлечь технических специалистов или закупить новое оборудование. Или если случаются простои из-за поставщиков, то возможным вариантом решения станет поиск альтернативных линий поставок. Мероприятия по устранению потерь включают в себя следующие аспекты: организационный анализ и поиск причин; определение коэффициента и установление в зависимости от него приоритетов для решения проблем; предписание об устранении причин тем, кто обладает должным уровнем компетенции; анализ текущей ситуации после устранения, оценка эффективности проведенных мероприятий.

В случае необходимости такие мероприятия могут осуществляться комплексно по нескольким направлениям или последовательно. Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам круглосуточно и без выходных :.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Вебинар #1. Потери рабочего времени сотрудниками: Причины. Угрозы для бизнеса. Кейсы

Потери рабочего времени могут быть связаны с различными причинами, как поскольку он регламентирован графиком и является правом сотрудника. Потери рабочего времени — временной промежуток, в течении которого работник Плановые, Запланированный расход рабочего времени.

О сайте Баланс времени рабочего дня времени рабочего дня нормальный Завершается работа по обработке данных наблюдений составлением аналитической сводки , в которой показываются фактический и нормальный рациональный балансы времени рабочего дня. По каждому балансу приводятся абсолютные величины и проценты времени каждой категории затрат к продолжительности всего времени рабочего дня. На основании предлагаемых мероприятий по устранению потерь рабочего времени в фактическом балансе и рассчитанного времени их сокращения разрабатывают нормальный рациональный баланс времени рабочего дня, в котором за счет устранения потерь увеличивается оперативное время. В последнем случае могут быть получены такие затраты, приходящиеся на одного исполнителя, которые, на первый взгляд, кажутся нормальными, а на самом деле содержат в себе излишнее время. Раздельно по каждому исполнителю составляют и балансы времени рабочего дня. В остальном порядок обработки результатов наблюдения остается таким же, как и при индивидуальной [c. Отработанные человеко-дни — все дни, в которые работник явился на работу и приступил к ней независимо от числа часов фактической работы в течение дня. Для работников с помесячным учетом рабочего времени отработанные человеко-дни определяют делением общего количества отработанного времени за отчетный период на установленную продолжительность рабочего дня. Отработанные человеко-часы — время фактической работы данного работника, при этом время внутри рабочего дня, в течение которого работник не работал простои, перерывы в работе и т. Средняя продолжительность рабочего дня исчисляется в трех видах нормальная — в соответствии с действующими законами о труде, фактическая — с учетом человеко-часов, отработанных в урочное и внеурочное время, и урочная —фактически отработанное время, но без сверхурочной работы. Баланс календарного фонда времени представляет сумму отработанных человеко-дней явок и человеко-дней неявок на работу по любым причинам. Баланс рассматривается в двух аспектах 1 табельный фонд рабочего времени — общая сумма человеко-дней всех явок и неявок, кроме неявок, приходящихся, на праздничные и выходные дни 2 максимально возможный фонд рабочего времени — общая сумма человеко-дней явок и неявок, кроме человеко-дней, приходящихся на очередные отпуска и нерабочие дни праздничные и выходные. Каждую календарную неделю часовая норма реализуется тогда, когда распорядок или график предусматривает продолжительность ежедневной работы 8 часов, 5 дней в неделю. Недоработка погашается по мере ее накопления в течение учетного периода. У каждого работника и у всего коллектива организации количество часов работы по графику пятидневки должно равняться норме часов рабочего времени данного рабочего года по календарю графику шестичасового рабочего дня. Значит, для всех работников организации как с нормальным, так и сокращенным рабочим днем должен быть обеспечен годовой баланс рабочего времени в пересчете на шестидневную рабочую неделю. От фактического баланса он отличается тем, что его данные не содержат потерь и лишних затрат времени, выявленных при анализе результатов наблюдений и устраняемых благодаря осуществлению организационно-технических мероприятий. Проектирование уплотненного баланса состоит в приведении затрат времени по каждой категории фактического баланса к нормальному значению за счет возможного сокращения потерь. Принцип составления таких балансов заключается в том, что при анализе фактических затрат времени выделяется нерационально затраченное время, которое складывается из всех непроизводительных потерь времени как зависящих, так и не зависящих от рабочего за исключением отдыха и естественных надобностей из сокращения затрат подготовительно-заключительного времени и времени обслуживания рабочего места в связи с улучшением организации производства и труда, а также с введением механизации на отдельных этапах работы.

Фотография рабочего дня Применяется для изучения расходов меры труда и организации управления потерями. Наблюдения производятся по текущему времени, все результаты фиксируются.

Проблема текучести кадров на предприятии Затраты и потери рабочего времени Чтобы решить вопрос о том, какие затраты относятся к потерям рабочего времени учитывая и длительность перерывов на обед , необходимо провести условное разделение процесса труда на тот период, который непосредственно уделяется производству, а также на нерациональную часть, которая уходит впустую. Под второе понятие попадают те затраты, которые не направлены непосредственно на исполнение должностных обязанностей или улучшение их качества.

9.3. Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персонала

Проверила: Ветошко Г. Тольятти Содержание: Введение 3 Теоретические основы использования рабочего времени 4 1. Анализ использования фонда рабочего времени 13 2. Рекомендации по повышению эффективности использования фонда рабочего времени 25 Заключение 27 Введение Совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства бытовых услуг, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием. Осуществление мероприятий по научной организации труда на предприятиях бытового обслуживания населения, несомненно, будет способствовать широкому использованию достижений науки, техники, передового опыта, механизации производственного процесса выполнения услуг, повышению эффективность трудовых и материальных ресурсов, высокому качеству выполненных работ. Совершенствование организации труда на рабочем месте, это процесс непрерывного внесения в существующую организацию труда всего нового и передового.

Потери рабочего времени

Как сократить потери рабочего времени — способы и методы воздействия и другие нюансы Что такое потери рабочего времени Прежде чем рассматривать непосредственно потери рабочего времени, следует определить, что же именно представляет собой понятие рабочего времени в данном случае. Под рабочим временем подразумевается то время, в течение которого сотрудник в соответствии с требованиями законодательства, должен исполнять возложенные на него трудовые обязанности. Соответственно, потерями рабочего времени можно назвать те ситуации, в которых работник должен быть на своем рабочем месте и заниматься трудовой деятельностью, но по тем или иным причинам не делает этого. К потерям рабочего времени не следует относить периоды, которые законодательно не предусматривают работу сотрудника. То есть, больничные работника, отсутствие на работе по уважительным причинам, декрет, сокращенное рабочее время, отпуска — не считаются потерями рабочего времени. Также не относятся к потерям рабочего времени и закрепленные законодательно права на отдых, в том числе и на перерыв. Следует отметить, что потери рабочего времени являются неотъемлемой составляющей любого рабочего процесса и избежать их полностью невозможно. Однако в большинстве ситуаций показатели свыше означенных указывают на наличие определенных организационных и кадровых проблем, а если объем потерь доходит до уровня 50 процентов — то ситуация фактически является критической. Какие бывают потери рабочего времени — виды и особенности Рассматривая вопросы того, какие бывают потери рабочего времени, следует помнить о том, что далеко не в каждом случае они обусловлены непосредственно проблемами в организации трудовой деятельности, а не иными, не зависящими от действий работодателя или сотрудников факторами.

Продуктивный расход включает в себя интервал времени, когда работник занят деятельностью, регламентированной трудовым договором, правилами внутреннего распорядка и должностной инструкцией организации. Непродуктивная часть представлена потерями рабочего времени — промежутками времени, используемые нерационально, что негативным образом влияет на производительность труда организации.

Производительность труда и потеря рабочего времени Производительность труда в организации напрямую зависит от рационального использования рабочего времени. Эффективность работы каждого сотрудника и предприятия в установленный период является базовым значением, на которое нужно ориентироваться при анализе производительности. И особое внимание нужно уделить тем причинам, из-за которых в труде теряется время, их анализу и разработке возможностей для их исключения например, для опекунов — открытие номинального счета в банке для снижения расходов и психологической нагрузки.

Потери рабочего времени — формула, мероприятия по сокращению, коэффициент

.

Порядок расчета потери рабочего времени

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Экономика труда. Методы изучения затрат рабочего времени.
Похожие публикации