Инструкция при появление брака товара

К заполнению следует относиться очень внимательно, поскольку внесение в него ошибочных или заведомо недостоверных сведений может обернуться неприятными последствиями, в виде штрафа со стороны надзорных органов. Кроме того, не надо забывать и о том, что в случае необходимости, документ может послужить доказательством при решении споров и конфликтов в судебном порядке. Правила оформления акта о браке товара Акт о браке товара можно писать как на простом листе А4 формата, так и на фирменном бланке организации это особенно удобно, поскольку в нем сразу вписаны реквизиты фирмы , причем вносить сведения можно как в рукописном виде, так и в печатном — никакой разницы здесь нет. Ставить печать на акте не обязательно, так как с года юридические лица освобождены от необходимости визировать свои бумаги при помощи печатей и штампов.

Статьи для бухгалтера Учитываем внутренний брак Ни одно предприятие, работающее в производственной сфере, не застраховано от вероятности выпуска бракованной продукции. Подобная ситуация чревата для бухгалтера тем, что поставит перед ним немало вопросов относительно учета. Елена Пеняева Классифицируем Любая производственная организация, занятая выпуском продукции, заинтересована в повышении ее качества. Современный рынок предполагает очень жесткие условия: если товар не отвечает тем или иным требованиям покупателей, изготовитель просто-напросто не сможет его реализовать. Поэтому организации-изготовители заинтересованы в отлаженной системе производства продукции и контроля над ее качеством. Однако, несмотря ни на что, вероятность появления брака в любом производственном процессе все равно существует, поэтому представляется очень важным своевременное выявление брака и его правильный учет.

Производственный брак

Учитываем внутренний брак Учет бракованной продукции Подпишитесь всего за руб. Чек-лист для собеседования. Порой даже малейший брак на предприятии может спровоцировать потерю сырья и негативно сказаться на общем финансовом состоянии организации.

Производственный брак приводит и к другим сопутствующим проблемам. Прежде всего, стоит понять — почему возникает производственный брак, в чем его основные причины. Решать проблемы качества может лишь организация. Руководители производств и технологи на предприятии довольно часто жалуются — вынуждены работать с оборудованием, которое уже ощутимо устарело. Этим обстоятельством также аргументируют брак на предприятии, утверждая — покупка нового оборудования позволит избавиться от проблем с качеством продукции.

Однако не каждое предприятие располагает ресурсами для модернизации, поэтому приходится откладывать эту проблему.

По своему опыту можем утверждать — в большинстве случаев можно и без значительных инвестиций добиться модернизации и роста качества, с налаживанием более эффективных производственных процессов. Да и статистика подтверждает — нередко предприятия с новейшим оборудованием в своей отрасли сталкиваются с еще более существенными проблемами качества продукции.

Сложно выявить, чем именно вызван брак на предприятии - типичный ответ технологов и производственных менеджеров. По собственному опыту можем утверждать — у каждой группы схожих случаев производственного брака существует только одна коренная причина.

Её решение станет профилактикой производственного брака на будущее, даже при сохранении второстепенных причин. Потребуется для устранения причин брака не один год.

Довольно распространенное заблуждение — обычно используется для объяснения, почему проводится системная работа слишком медленно либо не осуществляется вовсе. Устранив самые значимые проблемы, удастся значительно сократить вероятность производственного брака. Когда мы осознали, что списывать брак на затраты нерентабельно, то стали искать возможность, как контролировать и выявлять брак уже на стадии производства. Решением проблемы стало усовершенствование технологической карты — документа, в котором каждый сотрудник прописывает свою операцию и ставит подпись.

При приемке заказа менеджер вносит в техкарту пожелания клиента, расписывается и передает документ в отдел препресса предпечатной подготовки. Дизайнер создает макет или меняет представленный вариант и тоже расписывается. Далее карту проверяет руководитель отдела дизайнеров. Этап препресса завершается проверкой макета специалистом по допечатной подготовке на предмет соответствия техкарте и требованиям к файлам. Следующий этап — отдел главного технолога. Здесь в карту вносятся расходные материалы, необходимые для производства бумага, краска, тесьма и т.

Специалист по печати изготавливает необходимое количество листов, вносит данные в карту, расписывается. Когда лист отпечатан, он должен высохнуть, затем его режут, фальцуют, собирают на пружину или скобу.

На этом этапе в дело вступает бригадир — он смотрит листы на предмет брака, если замечаний нет, ставит подпись, и продукция идет дальше. Если на каком-либо участке выявляется брак или клиент не принял заказ , то технолог составляет служебную записку, где указывает виновных и причину. Для разрешения споров мы собираем комиссию, в нее входят специалисты с каждого этапа производства.

Так что работника, допустившего брак, вычислить несложно. Все нарушения фиксируем в акте, на основе которого принимаем решения о взысканиях. Виновнику предлагаем либо оплатить брак, либо отработать эквивалентную сумму. Надеемся вообще свести их к нулю. Кроме того, мы добились, что сотрудники стали чаще советоваться друг с другом и с технологом. Внедрение принципов бережливого производства поможет максимально сократить уровень брака.

Первый шаг. Составить таблицу с указанием всех случаев брака на предприятии. Для показательной статистики рекомендуем анализ данных минимум за год. Второй шаг. Объединяем аналогичные причины производственного брака в общую группу. Благодаря выделению группы схожих причин брака удастся рассчитать число случаев за период, также потери от них. Третий шаг. Проведение анализа. Обычно после группировки оказывается, что только несколько одинаковых причин регулярно повторяются, приводя к основной доле производственного брака.

Именно они заслуживают первоочередного внимания. До решения проблемы наше руководство нередко обвиняло подчиненных, ссылаясь на проблему человеческого фактора. Однако совершенствование производственного процесса позволило кардинально уменьшить вероятность ошибки на предприятии — меньше начали выполняться операции в уме, ответственность была делегирована между разными сотрудниками, удалось улучшить благоприятные условия для работы.

Шестой шаг — разработка и введение в работу системы мотивации персонала, ориентированной на сокращение производственного брака. Также могут выплачиваться премии за уменьшение доли брака до установленного норматива, индивидуальные показатели работников можно размещать на стендах — будет стимулировать желание работников сократить уровень брака. Седьмой шаг — организация постоянного процесса повышения качества. Для каждого сотрудника нужно определить индивидуальные показатели качества.

Как правило, достаточно показателей. Затем каждый месяц вызывайте линейных руководителей и запрашивайте данные по данным показателям. От каждого руководителя требуется ежемесячный доклад о повышении либо снижении показателей работников, обращая внимание на лучших сотрудников, освещая планируемая мероприятия на предстоящий месяц.

Руководителем выставляются оценки для своих работников. Также оценивается и работа линейных руководителей — их вышестоящими начальниками. Показатели лучших работников следует размещать на видных местах, предусмотреть поощрения для отличившихся сотрудников. При правильном анализе случаев производственного брака, с пониманием его причин, и начавшейся работой для их искоренения, удастся уже в ближайшие месяца ожидать снижение брака в работе среднего предприятия. Наша компания специализируется на поставках мелких серий оборудования под заказ.

Среди главных направлений — термическая и механическая фрезерная, токарная обработка деталей и изделий. Фактически, дефектную деталь предъявляет сам работник, допустивший просчет. Ведь почему допускается выпуск брака? Работник пытается скрыть свою ошибку, чтобы не столкнуться с штрафами. Действует для каждого подразделения суммарный допустимый норматив брака.

На основном производстве он составляет 4. Уровень неисправимого брака при котором для переделки необходимы материальные расходы составлять должен не более 0.

На остальные 3. Для отдела монтажа допустимый процент брака составляет 2. Цель нового проекта заключалась в сокращении сверхнормативных расходов на производстве. Следовательно, у начальника цеха было право списания отходов только 60 кг. Для расчета норматива использовался достаточно простой принцип — брали проценты окалины и угара из отраслевых стандартов, получив допустимый процент обрези опытным путем за счет прогона оборудования.

Новые изменения создали комфортные условия для управления качеством. Теперь в ситуации, если начальник цеха рассчитывает на получение премии, требуется соблюдение заявленной нормы. У него при появлении проблем, которые угрожают соблюдению норматива, появилось право уточнять вопрос с директором по производству.

При действительно объективной причине проблемы, оказывалась помощь цеху в её решении. Добиться улучшения ситуации удалось уже в сжатые сроки. Ранее уровень потерь на одном из цехов составлял свыше килограммов с каждой тонны. Фактически, завалено всё помещение было бракованной продукцией и обрезками.

В отчете указывался непомерный процент угара — хотя приводилась достаточно небольшая доля брака. Также постоянно встречались манипуляции с цифрами — принимались полуфабрикаты по нормативному весу, а сдавались изделия по фактическому. Новая система предполагала установку весов у обоих выездов, изменения позволили сократить уровень отходов, который оказался даже меньше запланированных показателей.

Перед принятием определенных мер по уменьшению брака необходимо, в первую очередь, оценить экономический эффект таких изменений. Необходимо располагать достоверными данными, однако именно с этим вопросом предприятие часто испытывает проблемы. Решением вопроса становится один выход — вводимая на предприятии информационная система.

Она зарекомендовала себя высокой эффективностью в сегменте массового производства. Но приходится признавать — у нас практически нет качественных коробочных решений, предназначенных для автоматизации производственного учета. Следовательно, потребуется авторская разработка программного обеспечения для вашего предприятия или адаптация схожих проектов под ваши требования.

Когда мы c коллегами приехали работать из Италии на московский завод, то обнаружили высокий процент производственного брака: около тонн макарон, лежащих на складе, предназначалось на перемол. Имея более чем сорокалетний опыт работы на макаронных фабриках, я увидел слабые места как в организации рабочего процесса, так и в настройках линий производства.

Начал с того, что провел несколько обучающих тренингов для сотрудников завода, объясняя им основные принципы получения идеального готового продукта: отсутствие спешки, соблюдение температурных режимов и постоянный контроль. Увеличение длительности работы линии позволяет ежемесячно экономить значительное количество электроэнергии и существенно сокращать объем вредных выбросов в атмосферу.

Кроме того, благодаря перестройке оборудования нам удалось уменьшить потери сырья. Изменив цикл и используя остатки теста повторно, мы уменьшили потери сырья. Увеличение длительности сушки макаронных изделий и процесса стабилизации продукции, а также контроль за поддержанием оптимальной температуры в производственной зоне помогли снизить процент брака практически до нуля. Модернизация производства по шагам. Советы практиков.

Говорит генеральный директор. У нас работает серийное швейное предприятие.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Учет брака в производстве

Брак и виновники его возникновения; Выбраковка товара и списание брака; Осмотр и сортировка товара. Хранение брака. При обнаружении брака. Появление брака является неизбежной частью любого производства. деятельности организаций и инструкции по его применению, утвержденного .

Исправимым браком считаются изделия, полуфабрикаты и работы, которые после исправления могут быть использованы по прямому назначению и исправление которых технически возможно и экономически целесообразно. Неисправимым окончательным браком считаются изделия, полуфабрикаты и работы, которые не могут быть использованы по прямому назначению и исправление которых технически невозможно и экономически нецелесообразно. При этом не может быть браком продукция товары, изделия , изготовленная по особым повышенным техническим требованиям, и перевод продукции в низший сорт по ее качеству. Брак в производстве регистрирует и документирует отдел технического контроля или аналогичное структурное подразделение. Закон штата Вашингтон о Бракованной Продукциис для Автотранспортных Средств предназначен для помощи владельцам новых автотранспортных средств, имеющим непрерыв-ные проблемы с гарантийным ремонтом существенных неисправностей. Браком не кондицией являются товарно-материальные ценности ТМЦ , которые не соответствуют определенным стандартам по следующим причинам:. Правила работы с бракованными некондиционными товарно-материальными ценностями прописываются организацией в Инструкции или в Положении. Каждый кладовщик знает ее хорошо. ТМЦ, несоответствующие требованиям нормативных документов, идентифицируются статусными этикетками красного цвета. Контрактное производство Закон штата Вашингтон о Бракованной Продукциис для Автотранспортных Средств предназначен для помощи владельцам новых автотранспортных средств, имеющим непрерыв-ные проблемы с гарантийным ремонтом существенных неисправностей. В числе других льгот для потребителя закон позволяет вла-дельцу попросить об арбитражном слушании конфликтов с производителями, подпадающих под действие Закона о Бракованной Продукции, через Офис Генерального Прокурора. Производитель должен давать гарантию на новое транспортное средство на минимальный срок 12 месяцев или миль, в зависимости от того, что произойдёт раньше. Производитель должен предоставить агенту по продаже Руководство для Владельца для вас вместе с соответствующими гарантиями в письменном виде. Какие траспортные средства подпадают под действие закона? Дорогие читатели!

Учитываем внутренний брак Учет бракованной продукции Подпишитесь всего за руб.

Наименование документа. В тексте указываются сведения об изделии, в котором выявлен дефект, причинах брака, виновных лицах.

Учет брака на машиностроительном производстве

Периоды возврата зависят от многих факторов, в том числе и от гарантийного срока на товар. Для информации покупателям, которые принимают решение вернуть бракованную вещь продавцу: Если у товара имеется срок годности от производителя, то вернуть продукт обратно приобретатель может в период действия гарантии. В тех случаях, когда гарантии на товар не предусмотрено, то по установленному законодательством правилу, сдать дефектную вещь можно в течение 2-х лет с момента покупки. Прежде, чем нести товар с изъяном продавцу, убедитесь, что дефект выступил не по вашей вине. В случае, когда покупатель причастен к появлению брака, ни о каком возмещении речи быть не может. Перед посещением магазина внимательно прочитайте инструкцию по пользованию продукции, чтобы быть готовым к вопросам со стороны продавца.

Инструкция при появление брака товара

Производственный брак Учет брака на машиностроительном производстве Как известно, спрос на продукцию рождает ее предложение. Однако чтобы товары производителя стали популярными, они должны быть качественными. Качество — это комплекс характеристик и свойств продукта, которые обуславливают его пригодность к использованию по назначению. Такое определение присутствует в ГОСТ Однако как бы производитель не стремился к соответствию стандартам, некоторые товары выпускаются с дефектами. Такие изделия называют браком. Причины его появления самые разные: человеческий фактор, выход из строя оборудования и пр. В любом случае дефектная продукция не должна поступать к потребителю. Им называют детали, узлы, изделия, полуфабрикаты, качество которых не соответствует стандартам или техническим условиям. Такие объекты нельзя использовать по назначению или можно применять только после устранения недостатков.

Брак на складе ответственного хранения Рассмотрим организацию работы зоны брака на складе ответственного хранения, клиентами которого являются крупные продавцы бытовой техники. Брак — это товар, который не соответствует стандартам по причине: повреждения индивидуальной упаковки; нарушения вскрытия упаковки, в том числе и с двойным скотчем; деформирования упаковки: упаковка со следами протечки технической жидкости; упаковка с нечитаемыми надписями; упаковка, не соответствующая по весу; упаковка с нехарактерным внутритарным звуком.

Возврат товара ненадлежащего качества Как оформить возврат от покупателя Как оформить возврат от покупателя Если товар чем-то не устроит покупателя, он вправе обменять или вернуть его в магазин в течение 14 дней, не считая дня покупки. И практически все покупатели об этом прекрасно знают — законодательство очень хорошо защищает их в такой ситуации.

Производственный брак: понятие, виды, учет, причины, списание

.

Возврат бракованного товара обратно в магазин

.

Брак на складе ответственного хранения

.

Учитываем внутренний брак

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как принять товар от поставщика. Оформление документов
Похожие публикации